【万通商务网】网络营销推广最好利用电子商务技巧、论职场发展希望是年年有上升、可是清理三个月或者半年的一个考核期、你依然是原地踏步、经理说"要把机会多让给年轻人"、这时你终于明白了那句管理学上的经典语言"管理就是搞平衡"、就像我们社会的口号一样"和谐才能发展"、而"发展就是硬道理"、所以和谐就是硬道理.
论经济收入应该增加、因为你已经是个熟练工人了、生产效率会提高的、年底打卡一看原地踏步或者是略有下滑、收入的不变根本抵消不了货币的贬值、"开支有些紧张"、领导说"经济危机中我们的销售费用超标了、利润指标没有完成"、可是上市公司公布的报表一看、利润大幅增长、原来利润只考核是员工呀!
嗨!没办法谁叫你是营销人呢!"办法总比困难多是吧"是行业的口号、每个人的座右铭、相信你会度过这样的时间点 .
营销在于创新、可现在已经没有创新、有点儿"黔驴技穷" . 策划已经谈不上什么好的专业了、只要在网络上一搜索、照搬别人的就可以使用了 . 观点已经谈不上什么新意了就是使用流行语进行替换、让人眼前一亮、就亮一下下就可以了、其实是"换汤不换药" . 管理也谈不上引进了、再先进的思想搬到自己公司就发现"适合的、才是最好的"、只有最初学习的理论版本是最实用的、其他的无论怎么花哨、除去外表里面全是一样的、就像<<营销管理>>说来说去、还是科特勒的版本最好、管理说来说去还是<<管理学原理>>最好!
于是我们说、"营销是一种轮回"、不是什么新的观点、而是事物发展的一般规律 .
<<三国演义>>开篇话"合久必分、分久必合"、完美的演绎了公司组织机构的变换 . 垂直式和扁平式的交替、职能化和流程化的摩擦、事业部与营销中心的徘徊、市场部与销售部的分合......没有定律、只有适合就好!
一些公司将市场细分引进到公司业务组织的管理、不断的进行业务单元和销售组织的细分、专业性增强了、共容性大幅下降、销售成本节节攀升、为解决社会就业做出了贡献、可股东不一定满意 . 股东与企业经营者的博弈、出现了最后的结果就是要培养复合型人才、要招聘熟练工人 .
分的越细、划得越小、那离合并在一起就不远了!
竞争在于领先对手一点点儿、现在的情况是领先的时间太短 . 你做渠道、对手也做渠道、暂时动不了你优势的地方、就去悄悄占领你薄弱的点 . 你做促销、对手一天内就可以跟风、力度比你还大 . 你做广告、对手道是不一定做、可是你自己也不一定能够坚持 . 你搞人海、对手永远比你多几个.....喜了渠道商和卖场、乐了消费者 .
信息多也好也不好、好的是消费理性增强了、品牌的力量在暗地里发挥作用 . 不好的是、产品同质化越来越严重的时候、消费者试用竞品和替代品的机会在增加、一不留神就转移了!做人难、做对手更难、就像跨栏王一样、一有伤病就被跟随者超越了!
品牌重要、还是销量重要？无数的营销人在质疑我们今天的"短利、近视"的市场操作、认为我们的国产品牌会逐渐减值 . 可是无数的企业家或者企业经营管理者、在目标考核、绩效管理中将企业经营的红红火火、经济危机"这边风景独好!"、新起的指数管理、在经济指标上企业很好运用、也很容易提高、而对于品牌的运作与管理、我们的企业又显示那么"小儿科" . 中国的大部分中小型企业、没有资本的优势、那没有销量的支撑怎么去运作品牌、没有投入的品牌运作、在今天还没有听说过、所以我们的经营管理者会选择后者、会告诉你"等我圈好地、再来树品牌"、中国的市场太广阔了、任何一个小品类均可以做出大市场、有了河山、再来修长城也是可以的 .
网络与电子商务、你不得不做？但不是每个企业都适合做 . 不了解网络和电子商务的公司、肯定是出局了、不懂这个的肯定是被网络公司"大赚而特赚的"、不做电子商务的就将缩小你的市场范围 . 什么搜索引擎呀、竞价排名呀、病毒传播呀、社区呀、网络公关呀.....你要好好了解下 .
线上、线上、有形、无形、都是市场的、就像公司的资产一样、有有形资产和无形资产的 . 除了在网络上卖产品、更多的是企业要在网络上进行宣传、进行品牌传播、否则新一代"网虫----蜗居者"成长起来就会不知道你的产品的、更谈不上去试用你的产品了!
一年即将过去、迷失的营销人在年底集训后、又将雄赳赳、气昂昂的奔赴全国市场前线 . 无论你是迷失、还是迷茫、依然要全神贯注、全力拼搏、因为营销人已经习惯了"在迷失中找到前进的方向、在迷茫中找到前进的动力"、这就是生活!
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