重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻 辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
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一、组织系统建设
1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？
2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么
3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准
4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？
5、招聘管理设计：如何在人海中甄选出适合自己企业的人才，适合自己的人又有哪些标准？
6、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？
二、营销系统建设
三、薪酬管理系统建设
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以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案比如以下案例。
麻 辣酱批发商要知道工作中，并非所有的拖延者都是不负责任、懒散懈怠的人，相反，在 拖延者中，有相当一部分人工作勤勤恳恳。他们之所以拖延，是因为他们 做事不分轻重缓急。如果一个人对他的工作分不清轻重缓急，那他就弄不 清自己在整个工作中该去做些什么。时而做做这个，时而做做那个，最后 的结果是什么都没做成。麻 辣酱批发商要知道对于这样的人来说，在所有他要做的事情里，他很难说出一个“不” 字。因为他分辨不清一件事情是重要还是不重要。每碰到一件事情，他都 会付出一些时间和精力。而结果是，他总是有着太多的事情需要做，但却 没有办法完成，所以他只好不断地拖延。的确，工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急，这样才 能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，避免拖延。麻 辣酱批发商要知道工作的一个基本原则是：要把最重要的事情放在第一位。在工作中， 效率最高的人是那些对无足轻重的事情无动于衷，而对那些重要的事情积 极迅速的人。一个人如果过于努力想把所有的事情都做好，他就不可能有 足够的时间去把最重要的事情做好。刘丽是某私企经理秘书，几年前刚进公司时，刘丽还脱不了 “学生 气”，做事分不清主次，每次经理布置工作时，她都认真记录，可到具体 执行时便因种种原因“走样”：不是丢三落四，就是缺东少西，为这事， 经理没少发脾气。有一次经理出差，临走前让刘丽起草一份重要的发言报告，以备他一周后回来开会用。刘丽当时认为时间很充裕，不妨慢慢准备。其后几天， 刘丽只管忙着处理其他日常事务。转眼到了第六天，刘丽突然意识到，经 理第二天就要回来了，可报告还没开始动笔，凑巧的是，刘丽这天的事情 又特别多，上午要替经理参加朋友的开业庆典，下午又要接待已经提前预 约的客户。等一切处理妥当，已临近下班，刘丽只好准备回家连夜赶写报告。 吃过晚饭后，刘丽坐到电脑前开始写报告时，却突然发现，有些背景资料 忘了带回家，这可怎么办？第二天，刘丽只好一早就冲到办公室快速写报 告，总算在经理上班前勉强把报告写完了。 .开完会后，经理把刘丽叫到办公室，开门见山地质问她这一个星期的 工作状况，然后严肃地说：“你有一个星期的时间，为什么交出这样没水 平的报告，甚至还有一大堆错字？ ”刘丽这才意识到事情的严重性，便老 老实实地讲述了报告的完成过程，等着被“炒鱿鱼”。不料，经理长叹一 声说：“你们这些刚毕业的新人，有热情但不够成熟，做事情完全分不清 主次先后。”随后，经理在白纸上写下十个字：“要事第一，要务优于急 务”，他语重心长地告诉刘丽：“秘书的工作很琐碎，但是一定要分清主 次，再不能犯同样的错误了。”经理的一席话，让刘丽茅塞顿开。从那以后，她抱着“要事第一”的 原则，做事前先安 排好顺序，忙而不乱，最后得到了经理的表扬。要事第一的观念如此重要，但却常常被我们遗忘。我们必须让这种重 要的观念成为一种工作习惯，每当一项新工作开始时，都必须首先让自己 明白什么是最重要的事，什么是我们应该花最大精力去重点做的事。然而，分清什么是最重要的并不是一件容易的事，工作中，我们常犯 的一个错误就是将紧急的事情视为重要的事情。.麻 辣酱批发商要知道紧急只是意味着必须立即处理，比如电话铃响了，尽管你正忙 得焦头烂额，也不得不放下手边的工作去接听，它们通常会给我们造成压 力，逼迫我们马上采取行动，但它们却不一定很重要。
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