pa66美国杜 邦st801：超韧耐寒级，未增强，高抗冲击。 pa66美国杜 邦st801ahs：超韧耐寒级，未增强，高抗冲击，高性能。 pa66美国杜 邦 st801aw：超韧耐寒级，未增强，高抗冲击，高性能，耐候性。 pa66美国杜 邦8018：增韧级，玻纤14％增强。 pa66美国杜 邦8018hs：增韧级，玻纤14％增强，热稳定。 pa66美国杜 邦80g33l：增韧级，高抗冲击，玻纤33％增强。 pa66美国杜 邦80g14a：增韧级，高抗冲击，玻纤14％增强，高流动。 pa66美国杜 邦80g14ahs：增韧级，高抗冲击，玻纤14％增强，热稳定，高流动。 pa66美国杜 邦80g25hs：增韧级，高抗冲击，玻纤25％增强，热稳定。 pa66美国杜 邦80g33hs1l：增韧级，高抗冲击，玻纤33％增强，热稳定。 pa66美国杜 邦80g43hs1l：增韧级，高抗冲击，玻纤43％增强，热稳定。 pa66美国杜 邦70g13l：玻纤13％增强，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g30l：玻纤30％增强，注塑成型。 pa66美国杜 邦 70g33l：玻纤33％增强，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g43l：玻纤43％增强，注塑成型。 pa66美国杜 邦70gb30hsl：玻璃珠30％增强，热稳定，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g13hs1l：玻纤13％增强，热稳定，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g33hs1l：玻纤33％增强，热稳定，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g35hsl：玻纤35％增强，热稳定，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g25hslr：玻纤25％增强，热稳定，抗水解，高流动，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g30hslr：玻纤30％增强，热稳定，抗水解，高流动，注塑成型。 pa66美国杜 邦70g35hslr：玻纤35％增强，热稳定，抗水解，高流动，注塑成型。 pa66美国杜 邦pa66 mt409ahs：中等韧性，良好刚性，高性能，热稳定 pa66美国杜 邦st80 超韧耐寒耐冲 pa66美国杜 邦103hsl耐热级； pa66美国杜 邦101l，101f注塑级； pa66美国杜 邦st801，st811超韧耐寒耐冲； pa66美国杜 邦74g60j， 60％玻纤改性； pa66美国杜 邦70g13l，70g33l，70g43l玻纤增强级； pa66美国杜 邦fr10，fr15 v-0防火纯树脂； pa66美国杜 邦fr50，fr70 v-0防火玻纤增强(25％,35％gf)； pa66的用途： 高温电气插座零件、电气零件、齿轮、轴承、弹簧支架、滑轮、螺栓、叶轮、风扇叶片、螺旋桨、高压封口垫片、阀座、输油管、储油容器、绳索、扎带、传动皮带、电池箱、绝缘电气零件、线芯、抽丝等。
羊毛出在谁身上
当前，我们正在创造一种新型的“免费”模式，这种模式将产品和服务的成本压低到零，给商业竞争格局和人类生活带来一种巨大的颠覆，必将成为未来经济的新范式。免费不是数字化时代的产物，却是数字化时代的未来！数字化免费美国人克里斯·安 德森撰写的《免费》一书的观点是，20世纪的经济是一种“原子经济”，而21世纪的经济则是一种“比特经济”。在“原子经济”中，想要得到任何免费商品或服务都需要换一种方式付费，而在“比特经济”中，真正的免费是存在的，账单上的钱真的可以一笔勾销。
经济学里有一个法则：在一个完全竞争的市场里，一个产品的长期目标价格趋向于该产品的边际成本。边际成本表示当产量增加一个单位时带来的总成本增量。一般而言，随着产量的增加，总成本相应递减，边际成本下降，这就是规模效应。
规模效应在工业经济时代得到了充分的验证，规模越大，均摊在单个产品上的成本就越低。而数字产品的成本结构比较特殊，生产第一份数字产品需要投入很大的研发和创造成本，但第一份产品出来后，复制的成本极低。软件开发就是典型的例子：windows95操作系统的开发花费了2.5亿美元，但第二张、第三张复制光盘的成本就只有几美分。也就是说，数字产品具有很高的初始成本和极低的边际成本，数字产品达到一定的销量后，边际成本可以认为是零。羊毛出在狗身上，猪来埋单企业归根到底是以追求赢利为目的的，一般我们所说的免费，针对的是特定目标的部分用户。免费模式的精髓在于能够在“免费”的背后寻找到清晰可行的赢利模式，也就是要找到埋单者，这个埋单者或者是“羊”（消费者），或者是“狗”（广告 商），也可能是“猪”（众筹者）。
模式一，羊毛出在羊身上——两种商品，其一免费。
这种模式的特征是两种商品捆绑销售，其中的一个产品是全免费的，然后通过另一个产品来收费。这样的例子有很多，例如餐厅打出广告 “孩子免费入场”，或者“进入超市免费停车”。这是一种营销手段，这种免费模式在很久以前就存在了，商家通过其他方式来赚取免费商品的价值。
模式二，羊毛出在狗身上——客户免费，第三方收费。
在这种模式下，个人用户完全不用付费，而是由第三方埋单，这种模式本质上也是传统销售的套路。在个人电脑互联网发展之初，各大门户网站就是通过广告 业务来支撑网站运营的，而广大网民在门户网站上所体验的服务一般都是免费的，例如新闻浏览等。
再看一个例子，360公司的免费服务并没有使自己亏损，相反还赚得盆满钵满。360公司发布的财报显示，截至2014年l2月31日，360公司第四季度营业收入为4.312亿美元，较上年同期的2.216亿美元增长了94.6％;净利润为7680万美元，较上年同期的1660万美元增长了363％。而360公司的赚钱方式主要是依靠开放平台的策略——通过360浏览器等平台级产品与大量的第三方网站和软件共享流量来维持企业生存。
模式三，羊毛出在狗身上，猪来埋单——众筹。
这种模式的本质是多方共赢，对于消费者来说是免费的，而“羊毛”出自哪里呢？我们先来看一个案例。
四川航空曾推出了乘坐四川航空航班的乘客可以坐免费车辆进入市区的营销策略。乘客只要购买了四川航空五折票价以上的机票，就可以免费乘坐大巴车进入市区。但在这个过程中，四川航空并没有花钱，甚至还赚了不少钱。四川航空以低于市场售价近6万元的价格（9万元/辆）买入150辆汽车，同时承诺为该汽车厂商做广告 ，之后又以高于市场价近2万元的价格（17万元/辆）卖给了客车司机。虽然车价比市场价贵，但四川航空承诺司机每载一个乘客给予2.5元的提成。司机考虑到汽车的所有权是自己的，而且客源和收入也较为稳定，所以也乐意掏这笔钱。
四川航空公司的案例就体现了众筹的思维。四川航空为乘客、汽车厂家、司机等产业链中的各个环节资源建立了一个流转的平台，让所有参与者以最低的成本获得最大的利益。乘客看中免费乘车的服务，于是便优先购买该航空公司的机票;司机看重经济来源和就业前景，于是便购入了车辆;汽车厂商看重航空乘客的购买力，并出于节省广告 费用的考虑，降低价格出售汽车。在整个流转过程中，四川航空充当了众筹项目发起人的角色，乘客、汽车厂商、司机都是该项目的支持者，支持者接受该项目有所付出，同时获得了相应的回报。就这样，四川航空成就了一次“羊毛出在狗身上，猪来埋单”的成功营销。颠覆的力量免费似乎是人性的真实需求，人们喜欢免费，但不同的人群对免费有不同的看法。有的人认为免费不是什么新鲜事，一提到免费就想到“天下没有免费的午餐”，认为总有掏腰包的时候。而伴随着互联网成长起来的这一代年轻人仿佛 已经将“数字化”镶嵌在他们的基因里，无论是否曾经听过“零边际成本”，他们都理所当然地认为数字化的一切都应该是免费的。
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