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pa 66 resins zytel® fg133f1 nc010 a nucleated pa 66. it has been developed for consideration into applications such as parts for the food industry.
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zytel,fg133f1,70g35ef食品级pa66美国杜 邦特性 1、具有优良的耐磨性、自润滑性，机械强度较高。但吸水性较大，因而尺寸稳定性较差 2、pa66在较高温度也能保持较强的强度和刚度。pa66在成型后仍然具有吸湿性，其程度主要取决于材料的组成、壁厚以及环境条件。3、在产品设计时，一定要考虑吸湿性对几何稳定性的影响。为了提高pa66的机械特性，经常加入各种各样的改性剂 。玻璃就是最常见的添加剂 ，有时为了提高抗冲击性还加入合成橡胶，如epdm和sbr等。pa66的粘性较低，因此流动性很好（但不如pa6）。这个性质可以用来加工很薄的元件。它的粘度对温度变化很敏感。 4、pa66的收缩率在1％~2％之间，加入玻璃纤维添加剂 可以将收缩率降低到0.2％~1％ 。收缩率在流程方向和与流程方向相垂直方向上的相异是较大的。pa66对许多溶剂 具有抗溶性，但对酸 和其它一些氯 化剂 的抵抗力较弱 zytel,fg133f1,70g35ef食品级pa66美国杜 邦 
经营各种进囗塑胶原料：1、通用塑料：abs、、pvc等。2、尼龙系列：pa6、pa66、pa11、pa12、pa46、pa6t、pa9t、透明尼龙、增强尼龙、阻燃尼龙、增强阻燃尼龙、超韧耐寒尼龙。3、工程塑料：pom、pbt、pbt、pc、ppo、ppe、pet、asa等。4、特殊塑料： lcp、pps、pei、ppa、tpx、psf、psu、pc/abs、pbt/pet、pc/pet、pa/ppo、pc/gf/ptfe、peek,pvdf,ptfe,fep,pfa,etfe氟塑料等。5、热塑性弹性体：tpu、tpv、tpe、tpee、tpr、sbr、sebs、eva。6、塑胶原料导电系列、抗静电系列、加铁氟龙系列、加铁氟龙加玻纤系列、加铁氟龙加碳纤系列、加碳纤系列、加纤防火系列等。
董明珠vs雷军：胜负犹未可知
2013年央视年度经济人物颁奖晚会现场，董明珠和雷军现场定下10亿的赌局。雷军：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”董明珠：“我告诉你说，一块钱不要在这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。”
一个是传统家电业的始祖级代表性人物，一个是以互联网思维打破传统硬件生产制造流程，完美践行“粉 丝经济”的“中国版乔布斯”。有人会说这是董明珠与雷军在炒作，有人会说这是两位企业家的较量。无论你持何种观点，都不得不承认，2014年底最热闹的一场掐架，让“董小姐”和“雷布斯”又火了一把。一场赌约引发的“掐架”2014年12月14日，在一个媒体年会上董明珠一上台就直抒胸臆：“昨天我在网上看了一篇文章说，小米和美的合作了，董明珠有点急。我急什么？美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己。”
董明珠称美的为骗子，是因为此前美的销售的几款空调侵犯了格力的专利，因此被判赔偿格力经济损失200万元;而说小米是骗子，则指的是小米手机在印度被禁售，因爱立信指控其“不公正”地使用了一系列无线技术专利。“当然我希望雷军的企业可以走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，一个偷了别人东西的企业还要称自己伟大？要是我就不好意思说。”
面对“铁娘子”董明珠的炮轰，雷军的回答含蓄很多：“心中无敌，便无敌于天下。其实小米对外跟我自己做人的宗旨是一样的，我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。所以，在这样一个宗旨下，小米过去从零开始，就提出克制贪婪，专注自己的核心业务。今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。”
其实，就在双方对擂的当天，小米就宣布入股格力的死对头美的，参与美的智能家居计划。
在小米和美的集团发布的声明中称，小米科技将斥资12.66亿元入股美的集团，并获得1.29％的股份。美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股。
这项合作一公布，就有媒体问雷军，“与美的合作是不是因为一年前跟董明珠的10亿赌约，欺负董明珠？”
雷军的回答机智又自信：“小米从2013年年初就开始建设智能硬件的生态链，因此，很早就跟各个家电的巨头开始沟通合作事宜，前后共花了半年到一年的时间，最终才选择和美的达成战略伙伴关系。我觉得以小米这么快的增长速度，小米自身（赢得赌局）的成算就足够了。”起底：营销天王发家史可以说，雷军与董明珠都是以善于营销起家，对原有旧模式实现了颠覆并取得成功。
作为中国为数不多的女性掌门人，董明珠能吃苦、独立、不服输的精神为业界称道。1994年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，着手治理格力渠道乱象，一年之后，格力销售收入增长了7倍，达到28亿。从1995年至2005年，董明珠领导的格力电器，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的营销模式——“格力模式”，即自建销售渠道，将厂商利益进行了有机的捆绑，充分抓住了当时渠道的特点，建成了“利益共同体”。这一切都为格力成为现在千亿级的家电企业奠定了基础。
而从金山到小米，雷军靠老本行软件一步步起家。最早的小米只有rom（手机系统固件）根本没有硬件。当时小米系统每次更新都在论坛征求用户意见，既增加了与用户的互动又提升了用户黏性。靠着用户体验为第一从而带动粉 丝经济的理念，雷军成功以软件倒逼传统硬件发展，并以互联网思维进行营销，彻底颠覆了手机市场，雷军也因此被业界戏称为“雷布斯”。“去年我和董明珠打赌，格力营业额1200亿元，小米300亿元，差3倍，今年小米800亿元，他们1400亿元，差距小了，再有一两年格力就输了。因为传统企业都是10％左右的增长率，而互联网刚开始玩命却有150％甚至200％的增长。”在2014年11月举办的世界互联网大会上，雷军曾公开表示。作为传统产业与互联网产业的营销天王，原本无关私仇旧怨，本应惺惺相惜的两人，为何一见面就兵戎相见？实为两种不同的商业模式在以互联网为基础的新业态下的强烈对抗。
迄今为止中国家电企业中年营业额过千亿的只有格力、海尔、美的三家。在传统家电产业中，格力内在的商业逻辑一直是个奇迹，那就是靠单品空调独守天下。
但是，在互联网大潮的冲击下，智能家居、生态链建设成为主流，单一产品已经不能满足消费者的多样化需求;而当小米实现了无实体产业就能大批量生产手机，并获得粉 丝疯狂追捧的同时，以格力为首的传统家电产业更被无情地推到竞争的风口浪尖。雷董之赌 无关成败
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