组织优化设计——构筑与发展目标相匹配的有机体
v组织架构 常见问题
企业进行组织构架设计 、以达到企业总体业务分工之目的、组织构架设计的成功与否、关键是能否体现组织管理的协同性和集中性、企业成长的不同阶段、需要适时调整企业构架、以灵活应对企业现实存在情况、成长中企业组织架构设计常存在以下问题：
☆ 构架设计部分过于细化
☆ 构架设计过于扁平化、缺乏层次性
☆ 权责缺乏一致性
☆ 管理幅度与构架层次问题
☆ 组织构架设计的均衡性与制衡性不够
☆ 存在管理的重叠与空白
☆ 组织运作效率不高
☆ ……
v 组织优化设计 汇能达基本思路
☆ 以战略为核心的组织设计
以公司发展战略取向决定组织结构和功能的设置、而组织的设计是保证战略的有效实施。
在确认公司发展规划与战略目标的基础上、采用一种自上而下的方法研究制订公司的组织设计解决方案、并充分听取了公司各部门与高层的意见。在设计组织结构时、充分考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素。
☆ 明晰组织模式
根据所处行业、技术特点及自身条件、建议企业采取何种组织模式（职能式组织模式、事业部式组织模式、矩阵式组织模式、区域式组织模式）
☆ 完善/设计组织结构
汇能达将综合考虑企业的行业特点、发展阶段、经营规模、经营目标与战略、人力资源状况、管理基础等多方面客观因素、完善/设计组织结构、以解决企业可能产生的上述问题。
v组织优化设计 汇能达咨询流程
☆ 组织优化/设计培训
☆ 组织现状调研与分析
☆ 确定组织管理和运作模式
☆ 组织结构设计/优化方案
☆ 高层讨论与评估
☆ 调整设计/优化方案
☆ 高层讨论
☆ 新组织结构调整与实施
v组织优化设计 汇能达咨询成果
☆《组织结构优化/设计方案》
☆《公司组织架构图》
☆《组织优化/设计培训教材》
v 深圳市汇能达管理咨询有限公司联系方式
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