薪酬优化设计——打造高效组织的助推器
薪酬是员工因提供劳务而所应获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工、极大地影响着员工的满意度和忠诚度、进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
v薪酬体系 常见问题
不少企业的薪酬体系存在一些常见的问题：
☆ 薪酬体系没有激励性；
☆ 薪酬结构单一、薪酬风险较大；
☆ 大量人才流失或缺乏对人才的吸引力；
☆ 平均主义、工资拉不开档次、不能体现奖优罚劣；
☆ 薪酬水平较高、但员工满意度不高；
☆ 内部分配不合理、同等职位、能力和绩效、分配差异很。
☆ ……
v 薪酬优化设计 汇能达基本思路
建立动态薪酬体系。动态薪酬有职位、能力和绩效等三个可变维度。通过三个维度的动态变化、有效确保了薪酬体系的公平性、合理性和激励性。 主要过程有：
☆ 内、外部薪酬调研与分析
☆ 确定薪酬定位与策略
☆ 薪酬体系的现状分析
☆ 薪酬体系的解决方案
☆ 薪点表设计
☆ 薪酬总额预算
☆ 新旧薪酬体系切换
☆ 薪酬管理制度/流程设计
v薪酬优化设计 汇能达基本原则
◆公平性原则
按劳、按效计酬、体现外部、内部和个人公平。在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作表现及行业薪酬水平为依据、同时适当拉开差距。
◆激励性原则
薪酬管理以激励性为导向、通过薪酬收入的级差设置、薪酬调整、激励性工资、奖金激发员工工作积极性。
◆竞争性原则
通过对薪酬相对值的调整、薪酬提升通道设计、使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
◆适应性原则
员工薪酬的水平与行业及企业自身的特点相适应、合理平衡员工、公司、股东三者之间的利益。
v薪酬优化设计 汇能达咨询流程
◆薪酬优化和设计培训
◆薪酬内、外部调研与分析
◆明确薪酬策略与定位
◆职位价值评估
◆确定薪酬与绩效的挂钩方式
◆设计薪酬构成及比例
◆明确薪酬级差
◆设计薪点值
v薪酬优化设计 汇能达咨询成果
☆《薪酬体系解决方案》
☆《薪点值表》
☆《薪酬福利管理制度/流程》
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