电商管理者是需要具备很多技能的，这也是一方面学问，很多人不以为然，其实不然，好的电商管理者无论对公司还是员工到来的利益都是非常大的，今天网店托管威力兄弟就为大家普及如何成为一名合格的电商管理者。
一，适应力。
很多的朋友都说去到新公司得不到领导和下属的信任，天天抱怨领导和下属，这其实也是情有可原的，换位思考一下当你多年的朋友离开了，现在要你快速跟另一个陌生人变成好朋友也是不可能的，我们这时候我们就需要适应力，强制的去改变一个环境是不现实的，所以只要相处久了其实我们就会发现领导和下属都是善良可爱的，只是这都需要时间去适应而已。
二，需要胸怀宽广
很多领导都仗着自己的一点小小的职权摆架子，其实这些行为都是在砸你自己的饭碗，摆架子带来的唯一好处只是自身一时的快感，你想一想，你自己无法阿跟员工好好的沟通，那员工凭什么跟你交心，对于你很多的安 排自然不会服从，就算会服从也不会尽心去服从，所以我们需要胸怀宽广，多跟员工相处交流，一个好的氛围对于工作效率是非常重要的。
三，给公司带来利益。
公司请你来管理团队为的是什么，说到底就是为了让你发挥自己的价值为公司带来价值，所以我们一定要想尽办法完成公司的任务，尽心尽力的去工作，只有我们把自己的价值体现出来了，才能得到老板和下属的信任，这样才是一个合格的管理者。
四，遵守规则。
有很多管理者都认为只要把任务交代给下属就行了，自己就在那开小差了，这样你永远也不会是一个成功的管理者，有许多的事情都是在你负责的范围内的，你必须自己去完成，你开小差下属看到了也不会说你，但是你要知道员工心理想的是你可以我为什么不可以，然后在私下员工自己也开小差，那这样到最后还是你这管理者吃亏。
五，控制情绪。
作为一个管理者，我们必须要控制住自己的情绪，有很多的管理者遇到不顺心的事情就责怪甚至责骂下属，要知道，没完成任务老板永远只会任为是管理者的的错，作为管理者首先自控能力都没有，怎么去管理下属呢？你的做的每件事事情你忘记了，他们还记着；必须在员工面前有个良好的形象，员工才会服从管理。
六，要给大家带来希望
管理者就是要让大家觉得你是团队的希望，你能帮你的员工实现自己的理想，如果一个员工觉得这个公司就是这样子的了，没什么希望了，那大家觉得工作也就没激情了，一个没激情的团队就不是好团队，你作为管理者，是替大家实现理想，大家的理想实现了，你自己的理想离实现也就不远了。
希望威力兄弟这些观点能给需要的人一些帮助，了解更多电商资讯技巧商务合作欢迎关注威力兄弟。
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