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电梯安 装，维修，认证代理
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技能技能担任人担任悉数的了解合同需求并编制合同草案，安 排内部的断定作业。
质量确保师、技能技能担任人、出产担任人、资料担任人等各有些担任相应项目的断定，并对其断定的效果担任。
4.4.3操控需求
在投标或接受合同之前，应进行断定，合同断定应抵达如下需求：
1)各项需求都有清楚的规则并构成文件；
2)任何与合同需求不一致的项目需求已得到处理；
3)本单位具有满意合同需求的能力；
4)顾客未做规则，但规则或己知预期用处所必要的商品需求；
a、合同签 定前，由出售支持专人通过各种渠道，与顾客交流，充分了解合同条款，明晰顾客对商品的需求，并传达给有关有些。
b、合同施行后仍要坚持与顾客的交流，以得到来自顾客必要信息反馈，特别是对顾客投诉，要给予必要的回复。
4.4.6记载
合同判定的有关记载或材料均与合同文件一并由技能技能担任人予以拾掇保留，保留期为五年。
4.4.7有关文件
合同判定按《合同判定程序》施行。
4.5方案操控
4.5.1总则
本章对压力容器方案图样的文件处理与查看等作出明晰的处理规矩，以确保压力容器方案图样符合法规、规范、规范和需方合同的需求，并且确保公司的出产技能水平可以满意方案图样的需求。
操控内容：
a、质量部、技能技能担任人、出产部担任新商品样品的查验和试验；
b、出产部担任新商品的加工试制和装置；
c、各时期人员责任和权限，发展需求和合作单位；
d、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金确保等及其它有关内容。
e、适用的规律、法规需求，对国家强制性规范一定要满意。
4.5.2责任
4.5.2.1技能技能责任人担任方案图样的查看工作，担任按国家有关规范查看其依据规范是不是为最新规范、法规；技能需求是不是符合；结构是不是合理。
4.5.2.2技能技能担任人担任对方案单位的评估以及与方案单位的联络。
4.5.3方案处理
本公司出产的阀门有以下二种类型：
4.5.3.1用户来图加工
4.5.3.1.1用户来图加工的方案图样的处理依照《文件操控程序》章节内容施行。
4.5.3.1.2图纸查看过程中发现的疑问由技能技能担任人与用户联络。
4.5.3.2客户供给技能参数，由我公司制作的阀门。
4.5.3.2.1由技能技能担任人依据商品结构的需求，提出对商品结构方案的需求，并托付法国总部技能部进行方案。
4.5.3.2.2技能技能质控责任人对方案图样进行查看。方案文件处理按《文件操控程序》进行处理。
4.5.4操控要害
方案文件有必要符合规范及相应的方案技能条件、制作技能条件。当顾客有需求时，文件能反映顾客的特殊需求。
4.5.5法规规范的搜集和遵从
4.5.5.1国家发布的新法规、新规范，由质量部搜集。
4.5.5.2法规、规范的处理施行《文件操控程序》。
公司现有压力管道元件制作有关的规范见《美嘉诺阀门引证规范目录清单》。
4.6材料、零部件操控
4.6.1概述
为确保材料、零部件（包含配套设备）符合规矩需求和顾客期望，公司树立收购操控程序对材料、零部件操控质量进行操控。树立供货商挑选、评估规范对分供方进行评估、挑选和重新评估，并编制分供方评估陈述，树立合格供方目录。对法规、安 全技能规范有行政容许规矩的分供方，应当对分供方容许资历进行招认。
4.6.2收购方案
⑴外购的阀门构成件、辅件；
⑵外委的查验和试验（理化试验等）及外协件。
4.6.3收购物质的分类
收购物质按首要程度分为a、b二类。
a类：对制作出产工作安 全性、可靠性、经济性等有直接影响的要害材料、配件、外协件等，首要有阀体、阀球等。关于紧固件m14以上的螺栓及螺母供货商要具有特种设备出产资历，其特种设备容许证书在有效期内。
b类：对阀门的某些功用有纤细影响的一般外购件和原材料除a类外的别的材料，如棒材、套管、手柄等。
4.6.4责任
材料的质量操控由材料担任人担任。材料质量施行收购材料担任制和接受质量确保师监督查看。
收购部担任收购的商洽，签 约并对确保收购的当令、恰当、适价和收购质量担任。
收购工程师依据图纸及国家现行材料规范和客户需求判定收购规范，编制材料方案表，经技能技能担任人审理，总经理赞同后施行收购。
材料担任人与质量确保师对收购物资或效力进行验证。未经检验（复验）或许不合格的材料、零部件不得投入使用。
订货收购时，应择优选购出产技能抢先，查验办法完全的国家级公司。收购的材料有必要有符合需求的质量证实文件，并符合材料收购方案及压力管道《收购操控程序》需求。
4.6.5收购商品的验证。
4.6.5.1材料查验
材料入库有必要严峻查验。收购部在材料进本公司且收到质量证实书后，应立即告诉质量部，质量部的材料查看员依据压力管道《查验与试验操控程序》对材料进行查验。国内商品按国家有关规范、法规验证。进口材料应会同商检局查验。
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