大多数企业由于自身的业务状况，对于软件系统会有自身特殊的要求，而市场上的通用软件，功能可能难以兼顾到企业的个性化需求，因此不少企业转向定制开发。具体地说，定制开发就是根据企业的具体情况，具体要求，设计软件系统，提供相应的服务。
行业排头兵管理也有阻力?
徐工轮胎是国内大型的工程胎、农业胎、叉车胎和汽车轮胎生产基地，综合生产235万套轮胎，综合实力排行业15位，跨入世界轮胎行业75强。作为行业的排头兵，徐工轮胎有限公司的产品遍布全国34个省市自治区，全球的五大洲。徐工轮胎年销售额3000万元，是全国首屈一指的指定销售商。但即使是行业的排头兵，也面临着更多的挑战。
随着全球经济的复苏，增长势头强劲，我国企业面临前所未有的压力，所处竞争环境日趋严峻。无论在经营理念、管理水平、运作效率，还是在风险控制、资金运作、资金有效管理、打造企业核心竞争力、整合内部管理系统、金融创新等等方面都急需改善和提高。企业如果不对目前的管理现状进行改善，依然沿袭原有管理流程，不仅会导致各部门之间的信息孤岛现象将无法解决，甚至会导致企业在管理上无法逾越的瓶颈和危机。作为行业排头兵大型企业的徐工集团，这些问题更加突出，亟需解决！
对徐工轮胎来说，降低生产成本将成为首要之重！为降低生产成本，着力提高利润水平，必须做好成本核算。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本管理系统扭转乾坤
徐工集团通过反复对比相关解决方案，最终采用海派科技定制的一套成本管理系统。该系统最终凭借“四大亮点”获得徐工高层的青睐：
（1）各项要素 费用的归集与分配。主要包括材料费用的归集与分配、工资费用的归集与分配、折旧费用的归集与分配等。
（2）辅助生产费用的归集与分配。
（3）制造费用归集与分配。
（4）生产费用在完工产品与在产品之间的分配。经过上述费用分配，便可以计算出产品的单位成本和总成。
选择海派缘于其背后的理念
“成为企业信息化好管家”是我们存在和发展的理由，坚持“有质量才有明天”是我们的原则，引领企业迈向信息化时代是我们的责任！
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