生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西，生产作业计划是生产计划成本的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。
电子产品设计和工艺过程经常改变，产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂，产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高，除了要保证及时供料以外，更重要的是要控制零部件的供应，保证齐套性。
采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是bom。
产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段，相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单ebom、pbom、dbom。这是三个主要的bom概念。工程bom——e-bom(engineering bom)产品工程设计管理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。e-bom通常仅限于图纸零件明细表出现的物料，说明图纸的层次和从属关系，做好技术文档管理，虽然也有指导采购和估算报价的功能，但主要是为了管理图纸。计划bom——p-bom(plan bom)是工艺工程师根据工厂的加工水平和能力，对ebom再设计出来的。它用于工艺设计和生产制造管理，使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造关系，跟踪零件是如何制造出来的，在哪里制造、由谁制造、用什么制造等信息。同时，pbom也是 mrpⅱ/erp生产管理的关键管理数据结构之一。
实际上bom是一个广泛的概念，根据不同的用途，bom有许多种类；设计图纸上的bom，计划bom，计算最终产品装配的制造bom，计算成本的成本bom，保养维修bom等。根据在不同阶段应用侧重点不同，我们常常见到不同的bom提法，常见的有：设计bom——d-bom(design bom)设计部门的dbom是产品的总体信息，对应常见文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等等。
设计bom信息来源一般是设计部门提供的成套设计图纸中标题栏和明细栏信息。有时候也涉及工艺部门编制的工艺卡片上部分信息。
设计bom一般在设计结束时汇总产生，如果存在大量借用关系的设计情况可以在设计阶段开始就基本将设计bom汇总出来，然后根据新产生的零部件安 排设计任务。
对应电子视图往往是产品结构树的形式，树上每个节点关联各类属性或图形信息。主要在pdm软件中作为产品管理和图档管理的基础数据出现。虚拟bom（虚拟件）虚拟件表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。虚拟件能简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品结构中虚构一个物品。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。配置bom和计划bom也是出于相同的思想和考虑产生的。计划bom（产品家族）物料清单（bill of material 简称bom）
是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。在erp系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。
物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期，编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。因此，也有这种说法，bom不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，企业各个部门都要用到bom表。
物料清单充分体现了数据共享和集成，是构成erp系统的框架，它必须高度准确并恰当并构成”。
微缔电子mes进行bom的多版本管理，并可根据工单选定bom，不同版本的bom与不同版本的工艺、程式一一对应，可以进行工厂的工艺流程建模，将所有工序纳入到mes系统管理，可以进行工序的灵活调整。
pcb过站时，物料倒冲管理，自动核算已使用的物料并倒扣：把erp的生产计划分解成生产订单和工序作业计划下达，考虑物料的齐套性。
以上为智能工厂微缔mes系统部分功能！
免费会员