传统行业的管理咨询案例之如何建立薪酬体系

河北华润涂料有限公司，始建于2006年，是一家专业研发、生产、销售高档家具涂料、水性涂料、建筑装饰装修涂料和胶粘剂  等系列产品的专业化、集团化高新技术企业。

华润涂料拥有亚洲最大、现代化程度最高以及采用德国全程监控技术的生产基地，产品产销量多年来一直位居国内同行业前列。但是企业的发展公司不惜重金聘请了很多新员工，由于老员工对公司待遇不认可，经常消极怠工，生产残次品，给公司带来了严重的损失，2018年1月河北顺德市华润涂料有限公司找到了文菲斯特管理咨询公司，为公司的薪酬从新规划，建立了新老员福利机制，给公司打造了全面的管理方案，公司每年的营业额翻了两倍，为公司创造了有一个业绩神话。

文菲斯特管理咨询公司为华润涂料下属之越大化工和华润西斯延进行了系统的培训，双方协定华润各子公司及分公司的长期培训将由文菲斯特管理咨询公司全面负责。持续为公司的管理提供最可靠的方案。