众恒水泥集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业，是国家重点支持十二家全国性大型水泥企业，总资产100多亿元，员工9000余人，拥有50余家全资或控股子公司，主要分布在北京、江西、福建、四川、云南、贵州、广西、湖南、新疆和甘肃等地，已投产新型干法产能5000万吨，具有丰富的新型干法生产线建设和管理经验。
公司致力于集团化发展，目前涉足多个新能源行业领域，并拥有多家子公司。依靠原核心公司职能及业务部门实施集团化管理已不合适，故希望寻找一下优质的咨询公司协助设计集团管控平台；经过联系了北京大大小小的咨询公司后，最后决定请成立近20年的文菲斯特管理咨询公司给企业做全面的咨询设计管控平台。
文菲斯特管理咨询公司项目组接到这样的重任就第一时间对核心公司组织结构、岗位进行梳理与优化；
设计核心公司薪酬、绩效考核体系，提升人力资源管理能力；
由于客户大股东为自然人，不存在设立实体法人集团总部的条件。咨询项目组基于核心公司董事会的延展功能，设计了“虚拟管控平台”，并编制 了对虚拟管控平台组织结构、岗位、管控权限、主要管控制度与流程。同时，基于管控平台的“虚拟”性质，对收发文、用章、费用管理等做了特别规定。该咨询模 块有效地支撑了公司集团化运作，为多元化发展做出了蓝图；
咨询项目组在详尽的调研访谈与战略梳理基础上，针对公司较薄弱的职能与业务管理环节，对公司组织结构、岗位进行梳理与优化，明确部门与岗位职责；此模块为公司各部门与岗位提升业务能力，提高人岗匹配度奠定了基础；
基于客户公司价值链覆盖面广的特征，项目组设计薪酬体系时，对公司主要职系进行细化分析，针对各职系设计宽带薪酬；同时，由于公司业务“项目化”运作特征明显，项目组创造性的设计了“归口部门考核法”，提高了绩效考核的有效性与公平性。
集中驻场期结束后，项目组仍持续为客户提供后续实施辅导服务，包括：协助人力资源部组织开展岗位定员及中层管理者岗位及高职级岗位竞聘工作。为持续提升公司管理能力，项目组为各部门做了“管理提升计划”编制方法的培训，并辅导各部门对年度管理提升计划做出多轮编制与修订。
文菲斯特管理咨询项目组的专业、敬业及创新精神得到客户各级管理者高度认可，并表达了长期合作意愿。
免费会员